| Hledat školení | Registrace Školícího střediska |
Kalendář | Poptávky | Komentáře | Přihlásit se |
|---|
skoleni-kurzy.eu[skoleni-kurzy.eu] Zde najdete různé kurzy, školení, semináře a rekvalifikační kurzy z různých oborů.Nenašli jste kurz, školení a/nebo seminář?Pošlete nám nezávaznou poptávku po kurzu a my se ho pokusíme najít a pošleme Vám kontakt na vzdělávací firmu a/nebo Vaši poptávku kurzu zveřejníme v seznamu poptávek.Registrace školící firmyJste školící firma, vzdělávací instituce a/nebo pořádáte školení, kurzy, rekvalifikační semináře? Zaregistrujte svoji firmu na serveru a zvyšte počet svých klientů.Náhodný kurz/školeníTrimble SketchUp – základní kurz - NICOM, a.s. Předpokládané znalosti Základní znalost práce s počítačem na úrovni běžného uživatele. Cíl kurzu Orientovat se v rozhraní aplikace SketchUp a dokázat v ní vytvářet svoje vlastní návrhy. ^
Další zlevněné kurzy |
Finanční a nefinanční ukazatele aneb systém řízení výkonnosti firmy KPI |
| ---(zatím žádný dotaz)--- -x- Pro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz -x-
Tento kurz již byl smazán Zpět ke kurzu | Finanční a nefinanční ukazatele aneb systém řízení výkonnosti firmy KPINaučíte se efektivně změřit svou firmu a seznámíte se s měkkými i tvrdými ukazateli firmy: Obdržíte odpovědi na otázky: Jak si vytvořit KPI ve své vlastní firmě? Co vlastně měřit a jak? Proč měřit dobu obsluhy zákazníka? Proč měřit snížení průběžné doby výroby? Co měřit ve finanční sféře? Jak poznám, že firma prosperuje a jaký je její potenciál? Jak si vytvořit porovnání s konkurenční firmou? Jak měřit spokojenost a věrnost zákazníků? Jak měřit inovace, pracovní prostředí a vytvořit viditelný management? Můžu zvýšit či snížit počet zaměstnanců a jak to poznám?* KPI a jejich smysluplnost: Management by Objective. Balanced scorecard. Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?). Co chci rozvíjet? Mají daná KPI v dané situaci smysl? KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít: • konflikt zájmů, „Souboj“ dvou světů (výroba a controlling), • to, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně, • co neumím měřit, neumím řídit, • KISS – Keep it short and simple, • produktivita x efektivita x výkonnost – jaký je mezi tím rozdíl. KPI na míru: Co potřebuji v daném období sledovat? Taktika postupného „utahování šroubů“ oproti skokovému řešení. KPI v pravý čas na pravém místě. Vypovídací hodnota sledovaného KPI. Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů? Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat? KPI a jejich vzájemný konflikt: Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…). Konkurence KPI. Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení. KPI a nastavení jejich správných hodnot: Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti. Nominální hodnoty x procenta. Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující). Zohlednění sezónních výkyvů u KPI. Úprava KPI v proběhu roku – jak na to. KPI a jejich pravidelné sledování: • online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční, • způsob vizualizace (červená, zelená), • princip tachometru versus kokpit v letadle, • musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná!, • rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling. KPI krátkodobá a dlouhodobá: • krátkodobé cíle a kdy je nasadit, • mimořádná „krizová“ KPI a jak s nimi zacházet. KPI v období růstu a poklesu: Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu! Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI. Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, … Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje. KPI při náběhu a výběhu výroby. KPI v sériové a zakázkové výrobě. KPI koncernová versus KPI závodová: Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonus ový systém. Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů. Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez „boje“. Dvojitý reporting – ano či ne. KPI v průběhu času: • přístup ke KPI dříve a dnes, • honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI, • červená není špatná, • odchylka není úchylka. Dotazy a diskuze. ... Zpět ke kurzu  Finanční a nefinanční ukazatele aneb systém řízení výkonnosti firmy KPI 1. VOX a.s.Firma VOX působí na trhu vzdělávacích firem od roku 1993 jako fyzická osoba „Ing. Zdenka Vostrovská, CSc. – VOX“. Od roku 1990 do roku 1993 se zabývala vedením účetnictví, likvidací firem, ekonomickým, finančním a daňovým poradenstvím. Vzdělávací aktivity přešly dnem 1. 1. 2005 na akciovou společnost 1.VOX a. s. [dále jen VOX].1. VOX a.s. Nové kurzy a školení od této školící firmy (RSS) |
